Télétravail : les 10 bonnes pratiques pour un management efficace
Être aussi efficace en télétravail que dans les mêmes locaux ?
Oui, vous le pouvez !
Découvrez dans ce guide gratuit 10 actions à mettre en place dès aujourd'hui pour conjuguer efficacité et confort de votre équipe
Pourquoi ce guide ?
Manager efficacement votre équipe en télétravail, nécessite que vous adoptiez votre style de management collaboratif.
La mise en oeuvre des bonnes pratiques
présentées dans ce guide vous aidera à donner du sens à l’action collective (Valeurs, priorités, objectifs partagés) et à
co-construire les axes de développement et les moyens d’y
arriver. Dès que l’autonomie et la responsabilisation de
l’équipe augmente, l’engagement devient plus fort et la
performance progresse.
En chinois, le mot crise se compose de deux idéogrammes, l’un
signifiant « danger », l’autre « opportunité ». Au-delà des dangers,
bien identifiés pour les entreprises (arrêt brusque de l’économie,
désorganisation des process habituels, défi de continuer l’activité en
télétravail…), la situation actuelle recèle de nombreuses
opportunités.
En instaurant un mode de management collaboratif
efficace de vos équipes en télétravail, vous ne gérez pas seulement
les conséquences subies de la crise, vous construisez les conditions
du rebond et contribuez à sa transformation durable pour relever les nombreux défis qu’elle devra affronter dans les mois et les années à venir.
Apportez des réponses concrètes aux attentes de vos collaborateurs !
Le télétravail est un projet magnifique, mais pas magique. Il exige d'être accompagné pour une réussite optimisée.
Patricia
Consultante RH
On travaille en permanence et, au final, on perd beaucoup de lien social.
Damien
Directeur client
La réunionnite polluera tout le monde et restera aussi inefficace qu'elle l'était en présentiel.
Marie
Graphiste
On se dit prasités au bueau, mais l'afflux de mails et de conférences vidéos est encore pire à mon sens !
Didier
Directeur commercial
Le télétravail a révélé le mal profond de nos entreprises aujourd'hui à savoir le management. On ne nous fais pas assez confiance.
Éric
Chargé marketing
Avec le COVID le télétravail a été imposé et absolument pas préparé. Une chose est sûre : les managers doivent être formés correctement.
Séverine
Assistante juridique
A propos de l'auteur
Frédéric-Michel Chevalier
Acteur de la révolution digitale depuis 1995, j'aide les entreprises à intégrer le digital dans leurs stratégies de développement. J’ai ainsi piloté de nombreux projets digitaux innovants, tantôt en entreprise, tantôt dans le
secteur du conseil.
Depuis 12 ans, j’ai accompagné près d’un millier de collaborateurs
d’entreprises et d’organisations dans la compréhension et le déploiement d’outils collaboratifs. Entrepreneur dans le domaine de l’innovation depuis 2016, les outils de collaboration et le management d’équipes à distance sont devenus mon quotidien.
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